ERP-Einführung
Reibungslos zum neuen System
ERP-System einführen: So gelingt der Wechsel
Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist für viele Unternehmen ein einschneidendes Projekt. Mit der richtigen Vorbereitung und einem erfahrenen Partner lässt sich der Umstieg jedoch deutlich reibungsloser gestalten, als es der Ruf solcher Projekte vermuten lässt.
Typischer Projektablauf
Am Anfang steht eine Analysephase, in der bestehende Prozesse und Anforderungen erfasst werden. Es folgen Konfiguration und Anpassung des Systems, die Migration bestehender Daten, eine Testphase sowie schließlich der Go-live. Begleitend dazu sollte von Beginn an Schulung eingeplant werden, damit die Belegschaft das System vom ersten Tag an souverän nutzen kann.
Kurze Einführungszeiten bei EVO
Während vergleichbare ERP-Projekte in der Fertigungsindustrie oft deutlich mehr Zeit in Anspruch nehmen, überzeugt EVOcompetition mit einer spürbar kürzeren Einführungsdauer – abhängig von Unternehmensgröße und Individualisierungsgrad.
Warum die Einführung bei EVO schneller geht
Möglich wird das durch vorkonfigurierte Branchenlösungen, die nicht bei null anfangen, sowie ein Projektteam mit langjähriger Erfahrung in der Fertigungsindustrie. Eine schlanke, erprobte Einführungsmethodik reduziert zudem unnötige Abstimmungsschleifen.
Häufige Stolperfallen
Die größten Risiken liegen selten in der Software selbst, sondern in der Datenmigration und im Change Management. Unsaubere oder unvollständige Altdaten führen zu Verzögerungen, und mangelnde Einbindung der Mitarbeitenden kann die Akzeptanz des neuen Systems gefährden – beides lässt sich durch frühzeitige Planung deutlich reduzieren.
Checkliste zur Anbieterauswahl
- Passt der Anbieter zu Ihrer Branche und Unternehmensgröße?
- Wie lange dauert die Einführung realistisch, und welche Referenzen gibt es dafür?
- Wie wird die Datenmigration konkret unterstützt?
- Welche Schulungsangebote sind im Projekt enthalten?
- Wie sieht der Support nach dem Go-live aus?